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青岛会议公司整理公关策划八个要点

来源:青岛会议公司作者:青岛会议会务 时间:2019-02-14
青岛会议公司整理公关策划八个要点:目标一定要量化
 
  公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。为了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。
 
  青岛会议公司提醒没有目标而耗费巨资做活动是不可取的,目标不明确是不值得的。目标一定要量化,它不是希冀式的观测,而是指日可待。只有量化目标,公关活动策划与实施才能够明确方向,才会少走弯路。

青岛会议公司整理公关策划八个要点
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:集中传播一个卖点
 
  公关活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动,要确定活动卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:公关活动本是就是一个媒体
 
  青岛会议公司提醒随着公关新工具、新技术的不断涌现,同新闻媒体、广告媒体一样,公关媒体也在发生着革命,网络等新兴媒体被应用于公关活动。
 
  在策划与实施公关活动时,配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等,实现传播资源整合,能提升公关活动的价值与效果。

青岛会议公司整理公关策划八个要点
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:没有调查就没有发言权
 
  国内不少公关公司做公关活动,因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因,省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。
 
  公关实践表明,公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查,然后进行比较,形成分析报告,最后作出客观决策。
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:策划要周全,操作要严密
 
  公关活动策划有哪些技巧呢?重点是一点:周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视,不能重来,每一次都是现场直播,一旦出现失误无法弥补,绝不能掉以轻心。
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:化危机为机遇
 
  大型公关活动有一定的不可确定性,为了杜绝意外事件发生,公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识,充分预测到有可能发生的各种风险,并制定出相应的对策。
 
  青岛会议公司提醒已造成负面影响的,一种方法是及时向公众谢罪,防止再发生,不同媒体建立对立关系,避免负面报道,策略性处理媒介与公众关系,否则修复较难;另一方法是,化危机为机遇,借助突发事件扩大传播范围,借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动。

青岛会议公司整理公关策划八个要点
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:全方位评估
 
  在对公关活动进行评估时,往往是只评估实施效果,评估不够全面。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人,更能增加经验,为下一次公关活动的策划与实施打好基础。
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:用公关手段解决公关问题
 
  社会上对公关活动的认识不同时期存在不同误区,加之部分媒体的错误引导,更加深了这种错误认知的蔓延。公关活动的重心是公众、媒体、政府,促销活动的重心是消费者。
 
  企业同时需要营销、公关两种职能,两种职能不能通用。公关是社会行为,营销是经济行为,公关活动关注公众,促销活动关注消费者,公关与市场区别较大,营销的手段不适用于解决公关问题。
 
  青岛会议公司提醒公关活动的公众非常多,消费者只是公众的一种。不同的公众,使用的公关手段也不一样。所以,要走出“公关活动就是促销”的误区,用公关手段解决公关问题。公关活动策划与实施需要经验的积累,公关活动要重策划,更要重实施。
 
  青岛会议公司提醒公关活动策划与实施,还有很多技巧可以利用,只要不断总结经验并应用于实践中去,一定能策划与实施出更多、更有影响力、更成功的公关活动。

青岛会议公司整理公关策划八个要点
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:成本预算
 
  成本的初步估算一般来说,你可以从供应商那里获取你想购买的各种物品的书面报价,在初步预算得到批准后这些价格将会确定下来。
 
青岛会议公司整理公关策划八个要点:成本分类
 
  初步预算的样本,它包括以下主要费用:邀请函、住宿、交通、会场租金、布置费用、食品、饮料、摆花、装饰、音乐、娱乐、发言人、舞台布置、视听设备、灯光、特殊效果、摄影师、座位卡、菜单、礼品、保险、保安、劳务费、电费、宣传材料、公关费用、翻译费、邮寄和手续费、海关、工作人员的工资、各种杂费制作一份详细的清单,暂且不计费用,把所有可能需要的东西都包括进去,然后用彩笔标出其中必须列人的项目。

青岛会议公司整理公关策划八个要点
 
  青岛会议公司提醒剩下的项目可以在初步预算确定之后有选择地补充进去。如果你的初步成本估算只包括了必有的项目,而总成本却超出了预算,那么你就应该慎重考虑是否进一步实施预定计划。如果初步估算远未超过预算,你就可以开始添加那些备选项目了。
 
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